7月11日，計控電儀部儀表檢修團隊在三期裝置檢修工作中，深入踐行陜煤集團用“賺錢”思維去“花錢”經(jīng)營理念，憑借精細操作與創(chuàng)新思路，為運行十余年的三期補水閥更換修復(fù)后的閥門定位器，既保障裝置穩(wěn)定運行，又實現(xiàn)成本最優(yōu)控制，彰顯專業(yè)團隊的技術(shù)實力與責任擔當。

三期補水閥作為裝置核心設(shè)備，其閥門定位器因長期高強度運行出現(xiàn)故障，嚴重影響補水系統(tǒng)精準調(diào)控。若采購全新定位器，需投入三萬余元，不符合用“賺錢”思維下的成本控制要求。

接到任務(wù)后，檢修團隊以“每一分錢都要創(chuàng)造價值”為原則，對故障定位器開展“診斷式”檢查。他們發(fā)現(xiàn)倉庫中廢舊定位器雖整體報廢，但部分關(guān)鍵部件狀態(tài)良好，具備再利用價值——這正是“花錢”時挖掘潛在收益的體現(xiàn)。

在隊長左克利帶領(lǐng)下，大家從近100個廢舊定位器中篩選合規(guī)零部件，經(jīng)拆解、清洗、組裝等精細操作，將可用部件整合至故障定位器。歷經(jīng)4小時奮戰(zhàn)，修復(fù)調(diào)試后的定位器性能指標均達到甚至優(yōu)于原設(shè)備標準，順利裝機，既省去三萬元采購費，又避免設(shè)備停運損失，讓“花錢”的每一步都指向收益。

事實上，團隊早已將用“賺錢”思維去“花錢”融入日常工作。此前處理一期裝置進口壓力變送器故障時，新購需五萬多元且供貨周期長，將直接影響生產(chǎn)進度。團隊從老舊設(shè)備拆下匹配芯片，經(jīng)5小時精準操作完成修復(fù)，不僅節(jié)省五萬元采購費，更避免因停產(chǎn)導致的數(shù)十萬余元潛在損失，用“少花錢、多創(chuàng)效”的實際行動詮釋理念。