隨著公司一、二期裝置檢修工作的日益臨近，物資采供部作為公司物資保供單位，以“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”為工作原則，科學(xué)謀劃，積極行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)物資采購(gòu)準(zhǔn)備工作，全力備戰(zhàn)大檢修。

提前謀劃，精準(zhǔn)調(diào)研。在檢修計(jì)劃啟動(dòng)之初，該部門(mén)便迅速行動(dòng)起來(lái)，針對(duì)檢修物資準(zhǔn)備工作“如何干”“怎么干”等問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與各班組面對(duì)面溝通交底，組織計(jì)劃員與各裝置負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解檢修項(xiàng)目的具體內(nèi)容、所需物資種類(lèi)及數(shù)量，精準(zhǔn)掌握第一手資料。同時(shí)，結(jié)合過(guò)往檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資需求進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)估，制定物資供應(yīng)工作方案及責(zé)任清單，推行網(wǎng)格化全覆蓋管理，讓員工知曉檢修任務(wù)，確保責(zé)任到人，管控到位。

多方準(zhǔn)備，協(xié)同增效。每周定期通報(bào)檢修各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。該部門(mén)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，強(qiáng)化與車(chē)間、比價(jià)辦、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)同配合。在物資采供過(guò)程中，與比價(jià)辦密切合作，按計(jì)劃完成各項(xiàng)物資計(jì)劃申報(bào)、比價(jià)評(píng)審及采購(gòu)合同的簽訂；及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通物資到貨情況，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備備件，與使用車(chē)間一起前往制造廠(chǎng)家，現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管控情況，針對(duì)一些技術(shù)含量高的物資到貨后進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確保物資既能按時(shí)供應(yīng)的又符合技術(shù)要求；與財(cái)務(wù)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)辦理采購(gòu)付款手續(xù)，保障采購(gòu)資金的及時(shí)支付。組織相關(guān)車(chē)間召開(kāi)檢修期間煤炭供應(yīng)專(zhuān)題會(huì)，在確保裝置檢修物資及時(shí)供應(yīng)、設(shè)備檢修正常進(jìn)行的同時(shí)保障三期裝置煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。通過(guò)與各部門(mén)的無(wú)縫對(duì)接，形成了工作合力，保障了檢修工作的順利推進(jìn)。

真抓實(shí)干，精細(xì)管理。針對(duì)檢修所用鋼材、閥門(mén)、電纜、裝置備件等物資大量到貨實(shí)際，該部門(mén)庫(kù)房管理組統(tǒng)籌料場(chǎng)物資存儲(chǔ)資源，重新規(guī)劃整合現(xiàn)有貨位，騰出料場(chǎng)面積，用于存放檢修及后期回收物資，積極處置積壓物資，騰空料場(chǎng)存放管材、設(shè)備等大設(shè)備，緩解存儲(chǔ)壓力。根據(jù)物資的特性，劃分了不同的存儲(chǔ)區(qū)域，配備了相應(yīng)的防潮、防銹、防火等設(shè)施。該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定期組織抽查庫(kù)存物資存儲(chǔ)情況，確保物資在存儲(chǔ)期間不受損壞，并要求到貨物資及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的存儲(chǔ)狀態(tài)和數(shù)量變化，確保檢修物資滿(mǎn)足實(shí)際需求的同時(shí)又不因過(guò)多儲(chǔ)備而增加庫(kù)存物資資金占用。

接下來(lái)，物資采供部將繼續(xù)秉持高度的責(zé)任感和使命感，密切關(guān)注物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化工作流程，為公司裝置檢修工作的圓滿(mǎn)完成貢獻(xiàn)力量，助力公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。