自試生產以來，彬州公司以項目達產達效為目標，以節(jié)能降耗為要求，穩(wěn)中求進，不斷細化各項工作，從基礎管理、文明生產、技術改造、員工培訓等各方面狠下功夫，著力提升基礎管理。

細化現(xiàn)場管理，夯實生產基礎

萬丈高樓平地起，基礎管理是立基之本。從6月份開始，彬州公司生產部安排相關單位嚴格按照有關規(guī)定及要求，對標本部積極開展設備、管道標識、界區(qū)紅線、巡檢路線、逃生路線等現(xiàn)場各類標識工作；強化日?，F(xiàn)場檢查，對跑冒滴漏、節(jié)水節(jié)電、文明生產及安全隱患等做到日日查，周周查，定期綜合大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，形成清單，實時追蹤、管理，確保問題的整改落實；積極對標同行企業(yè)，完善相關制度，確保6S管理落地生根。

整治裝置環(huán)境，落實文明生產

為建設安全、有序、文明的的生產環(huán)境，本次搶修期間，公司要求各單位按照“工盡料清場地凈”的原則，完成各自區(qū)域內的廢料回收和清理工作，并利用檢修間隙對設備、管道、管廊、地面等區(qū)域衛(wèi)生進行全面徹底打掃，切實做到無死角，無殘留；按集團公司要求執(zhí)行人車分流，督促員工養(yǎng)成良好行為習慣，展示文明形象。

推進技術改造，助力項目升級

嚴控成本，節(jié)能降耗，推進技術改造，挖掘裝置潛能，是效益提升的有效途徑。根據試生產期間暴露的問題和總結的經驗，彬州公司已先后完成氣化爐燒嘴擴容改造、鍋爐兩煤摻燒比例調整、氣化煤漿提濃、中水回用水改造等多個技術升級改造項目，取得良好效果，并利用本次搶修停車機會，完成后續(xù)乙二醇液相加氫項目、粗DMC回收精制項目、氣化細渣干化利用項目等多個科技項目的甩頭預留工作，為項目后期的建成調試創(chuàng)造條件。